En 2020, je débarque à Toulouse au poste de Responsable Maintenance. Le contexte de cette prise de poste est compliqué puisque mes deux prédécesseurs sont tombés en burnout. Un rapide constat permet de déterminer que l’outil industriel a été sous-maintenu et que plusieurs processus clés du service ne sont pas maitrisés. Les 10 usines du groupe sont monitorées à travers un KPI Maintenance et l’usine dont je fais partie est classée neuvième sur 10.
J’ai donc impulsé une stratégie de planification de la maintenance à long terme et l’optimisation des processus. Avec un historique de gestion de budgets annuels totalisant 1,8 million d’euros, j’excelle dans la conduite de projets et de chantiers impliquant des équipes multidisciplinaires de 20 personnes. Mon expertise s’étend au recrutement pour étoffer les équipes du service Maintenance. A mon départ, mon travail a propulsé le service maintenance à la deuxième place sur 10 sur le KPI Maintenance, démontrant mon engagement envers l’excellence.
- Faire face aux difficultés
- Prendre ses responsabilités
- Confronter les points de vue
- Trouver des solutions
- Se remettre en question
- Etre constant
